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    一是身份市場化。此次無錫創投集團打破國企領導人員傳統的“委任制”模式，采用市場化選聘的新方式，突出崗位層次高、人員年輕化、身份市場化等新特點，成功選定了高學歷高素質，具有類金融行業多年任職經歷和豐富實操經驗的職業經理人。二是管理契約化。由華鑫科貸公司董事會對其實行“契約化管理”，通過簽訂聘用合同書和經營業績責任書，明確權利義務和責任，根據業績目標完成情況兌現薪酬，實現獎懲和退出。三是薪酬差異化。董事會將充分尊重職業經理人的勞動和成果，在職業經理人業績考核和薪酬管理上解放思想，大膽創新，積極探索，讓職業經理人真正發揮作用，帶動激活企業的經營活力。
    人事制度一小步，國企改革一大步。董事會強調，推行市場化職業經理人制度試點改革，在創投集團的發展歷史上是一個重要的時間節點。這是按市場規律對經理層進行管理的再探索，也是構建長效激勵約束機制的再完善，華鑫科貸公司作為創投集團個推行職業經理人制度試點企業，從體制上解決了董事會和經理層“同紙任命”的問題，將有效推動企業高質量發展。同時，董事會要求，到任的每一位職業經理人一要有企業家精神，要對公司的事業充滿責任感和使命感，把企業的成功放在位。華鑫科貸公司作為創投集團的核心企業，要堅持穩中有進，提質增效；要推進改革創新，增添發展活力；要堅守風險底線，減少風險隱患，努力為創投集團整體盈利能力的提高做出更大貢獻。二要有契約精神，要依法履行崗位職責，承擔相應的義務與責任；要按時、按質、按量地完成年度工作目標和任期目標；要作為國有企業領導人員嚴格履行“一崗雙責”責任。